سوییچینگ بحرانی در صورت عدم تامین نیرو چیست و چطوری انجامش میدم ؟

حقیقیت این یکی از اختراعات خودم به عنوان یک مدیر هست ولی خیلیم بدیهی هست

در واقع در انجام یک پروژه همواره به یک تیم نیازه تا بخش های مختلف پروژه پیش بره اما شرایطی پیش میاد که یکی از نیرو ها ممکنه توانایی کار کردن نداشته باشه

در این حالت سوییچینگ بحرانی صورت میگیره در سوییچینگ بحرانی من میایم قسمت هایی که به تیم مقابل نیاز نباشه رو کامل میکنم

برای مثال :

۱ – قسمت های عقب افتاده

۲ – اطلاحات قسمت های مختلف

۳ – اضافه کردن چیز هایی که قرار بوده در پایان پروژه انجام بشه

۴ – حل مشکلات قسمت خودم و پیاده سازی سمت خودم با فرض کردن پیاده سازی شدن سمت مقابل

(برای مثال اگر در ساید بک اند باشم سعی میکنم حدس بزنم فرانت اند چه کار میکند و در سایت فرانت اند برعکس )

۵ – ساده نگه دار احمق (با ساده نگه داشتن دیتا – توابع و پیاده سازی توابعم بدون وابستگی به دیتا سعی میکنم تغییر سریع رو فراهم کنم)

۶ – یاد بگیر طرف مقابلت چیکار میکنه باهوش خان ! : سعی میکنم از عادت های طرف مقابل استفاده کنم و حدس بزنم نوع دیتا و بقیه چیزاش چطوریه

کلیت این کار میشه سوییچینگ بحرانی در صورت عدم تامین نیرو 🙂 که بهتره هر نیرویی در یک شرکت بلدش باشه

و هر مدیری هم بتونه پیاده سازیش کنه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *